Audit EAM

Dans un de nos précédents articles, nous avons partagé avec vous notre nouveau statut d’entreprise à mission (EAM), marquant un tournant dans la vie de notre entreprise.

Nous étions pionniers dans les Alpes-de-Haute Provence à adopter ce statut, la 1ère entreprise du département, la 7ème dans la région Sud et la 1ère entreprise industrielle de la région.

Aujourd'hui, plus de 1200 entreprises adhèrent à ce nouveau statut et nous sommes fiers de voir cette communauté grandir et s'engager, tout comme nous, dans une démarche plus durable. Pour nous, cette démarche signifie de prendre soin de la planète, de nos prochains, de nos collaborateurs, de nos fournisseurs, de nos clients, et de toutes les parties prenantes qui sont impliquées dans notre entreprise.

Deux ans se sont déjà écoulés…

De nombreuses réalisations et avancées ont été réalisées dans la gestion et la gouvernance de notre Entreprise à Mission (EAM). Plus concrètement, nous avons élaboré une feuille de route claire et concise qui réunit tous nos objectifs environnementaux, sociaux et sociétaux. Cette feuille de route est partagée par l'ensemble des collaborateurs, qui y assignent un objectif annuel spécifique lié à notre EAM, lequel est suivi et évalué. Ces objectifs sont liés à la nature du poste de travail du collaborateur et à son rôle au sein de l'entreprise. Ainsi, travailler avec engagement sur ces objectifs fait partie intégrante de notre culture d'entreprise et cela se fait de manière naturelle pour tous les collaborateurs. Cette organisation favorise très concrètement la collaboration entre les équipes, renforce la motivation des salariés et encourage un leadership positif. Cette dynamique positive se reflète également dans l'image de marque de l'entreprise, renforçant ainsi sa notoriété. photos de la revue de direction à mettre

"Construire la résilience nécessite de ne pas avoir peur de se transformer, radicalement. Si l'enjeu consiste à trouver les ressources pour faire face aux bouleversements en cours, il s'agit aussi de bâtir un monde juste, solidaire, régénérateur du vivant, bienveillant, inclusif et démocratique, où les rapports entre humains et le reste du vivant sont repensés et institutionnalisés. Chaque jour, je constate que les femmes et les hommes, poussés par cet impérieux désir d'enfanter ce nouveau monde, expérimentent ce changement depuis leurs territoires. C'est le cas de terre d'Oc, de sa direction et de ses salariés qui, au travers du statut d' entreprise à mission, ont trouvé un cadre soutenant pour s'engager, à leur échelle dans ce projet. Je suis très heureux de faire partie de cette aventure à leurs côtés ! C'est une façon concrète d'accorder mes convictions avec mes actes, en mettant mon énergie au service d'un projet utile et exemplaire”.

Pascal MAYOL, Président Groupe Environnement et Nature du CESE Ingénieur écologue, Expert associé au Conseil scientifique de la Fondation pour la Nature et l’Homme, Président d’honneur ecoscience Provence) “Je pense que cela montre notre volonté de nous engager et je le vis comme une fierté. Cela amène de la transparence, un devoir d'exemplarité. Cela doit apporter une rigueur dans la réalisation des actions en lien avec l'EAM et doit apporter une réflexion dans les processus qui conduisent à l'atteinte de nos objectifs. Brice, Resp. Exploitation & SI Sécurité chez terre d’Oc

Un « Avis favorable »…

Ces objectifs sociaux et environnementaux sont vérifiés via un audit par un organisme tiers indépendant (OTI), deux ans après les dépôts de statuts de société à mission au tribunal de commerce. Pour notre part, c’est le cabinet RSE France qui en juin 2023 nous a audité : lien de notre rapport de mission. Nous avons reçu un « Avis Favorable » sur l’exécution de nos objectifs statutaires constitutifs de notre mission

Concrètement, cet audit a aussi permis au niveau de la gouvernance des membres du comité de mission d’être de plus en plus actifs avec des questions stratégiques pertinentes et du challenge sur les directions que nous prenons et les indicateurs que nous suivons. De vraies discussions qui nous amènent à encore davantage réfléchir à ce que nous entreprennons

Au niveau de nos actions, nous avons été challengées par notre comité de mission qui nous a incité à être plus sélectifs et à nous concentrer sur les actions et indicateurs « à impact » qui ont donc constitué un nouveau plan EAM 2023 dont les grands axes sont les suivants :

Pilier 1 : (créer des produits de bien-être responsables dans une démarche d’éco-conception tout en créant une communauté de consommateurs qui partagent notre Raison d’être)

- Favoriser le Bio et le Naturel, les packagings à moindre impact

- Favoriser l’intelligence collective au profit de l’éco-conception

- Avoir une communauté de consommateurs et clients qui partagent notre Raison d’être

- Créer des produits éco-conçus en ligne avec les critères rédhibitoires de notre principal client.

Pilier 2 : (Favoriser un sourcing bio éthique avec des filières locales en privilégiant le travail des petits producteurs en France et dans le monde)

- Connaître les stratégies RSE de nos fournisseurs et les sélectionner en fonction - ----- Connaître nos matières et les formuler en interne

- Favoriser le sourcing matière en contrat équitable

- Favoriser le sourcing en local (France, Provence) Renforcer la part de Bio dans nos produits de Senteurs .

Pilier 3 : (Préserver notre Terre en améliorant notre impact carbone et en favorisant les matériaux recyclés et le recyclage de nos déchets)

- Repenser l’emballage nos gammes de tisanes pour en diminuer son impact environnemental

- Maximiser le ferroutage, réduire l’utilisation avion

- Réaliser notre bilan Carbone Faire des économies d’énergie

- Maximiser le tonnage de déchets valorisés et les circuits 2nd vie des produits.

Pilier 4 : (Mettre en lumière les femmes d’ici et d’ailleurs au travers de nos produits et communications)

- Soutenir les groupements de femmes avec qui nous travaillons

- Reverser les 1% for the planet à des projets de ou pour les femmes

- Dans le cadre de la journée mécénat aux associations offerte aux salariés, choisir si possible une association portée par une femme ou pour les femmes.

Pilier 5 : (Favoriser le Bien-être des collaborateurs à travers un cadre de travail agréable, un bon équilibre de vie familiale et professionnelle et en développant leurs compétences)

- Evaluer le Bien-être des collaborateurs au travers de notre outil de mesure de la satisfaction interne)

- Avoir un plan de formation clair et partagé tous les ans

- Réaliser notre plan EAM avec les collaborateurs Partager et coacher les acteurs de notre territoire sur la RSE

- Valoriser notre territoire de Senteurs et de Saveurs

- Assurer la sécurité de notre entreprise et du territoire

Les prochaines étapes…

Rester à l’écoute, partager, améliorer, être force de proposition pour répondre à l’ensemble de ces objectifs tout naturellement et continuer de créer et fabriquer des produits beaux, bons et sains en cohérence avec nos valeurs fondatrices. La RSE est dans notre ADN. Nous souhaitons prendre soin de la planète et de ses habitantes et croyons-en « l’empowerment féminin » et la Sororité pour y parvenir. terre d’Oc, né du talent des femmes.

Laure Vincent, Présidente

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